【世界经理人电子商务网讯】  2000年，成立一年的e国网宣布推出“e国1小时”，承诺在网上订单发出1小时内免费送货到用户指定地点。虽然这种“笨拙”的经营方式当时被业界评论为“跑步进入共产主义”，也让CEO张永青有了“中关村愚公”的称号，但还是让人们记住了他和“e国”。时至今日，坚持电子商务B2C模式八年之久的张永青感受如何？而过往岁月又给当年的“愚公”带来了什么改变？

访谈时间：2007年6月21日

访谈嘉宾：张永青(e国网CEO)

访谈主持：张原、周雪峰

以下为访谈片断：

张永青：普通的B2C这种电子商务，其实在中国的话，最佳的模式应该是什么样？显然跟美国不一样，在中国能持续的模式是什么样？在2001年就应该有定论，首先这个商业值得一个最大的公司去做，值得最小的个人去做，不值得任何在中间的人去做。要么就做得非常之大，能去投入控制每一个环节的质量，投资都到位，要不就是你个人的行为，我不承诺质量，但是我就是承诺这个价格。比如像eBay(即：TOM-易趣)这样的这两种模式，要不就是亚马逊，要么就是eBay(即：TOM-易趣)，任何在中间都会非常难。

周雪峰：99年电子商务发展得比较快，到01年可能是一个低潮期，到02年开始已经有一些做B2C的，他们一开始都说自己盈利了，这个时候对于你们来说，你们当时有没有去说学一些东西，因为你刚才一直强调要学习，他们两家为什么可以做到这个，可以朝着这个方向，这是做企业非常正常的事，这个过程中你们有没有一些思考，有没有一些冲撞？

张永青：有思考，那个时候的盈利也是很勉强的。你不用去看2001年，你看今天电子商务B2C的企业谁盈利。问问这个问题，我觉得基本上是零，没有有意义的盈利，基本上是属于最好的持平、亏损，基本上是这样情况，世界范围内也是如此，最好就是亚马逊，盈利，但这个盈利我觉得还是挂着引号的。因为你有一个很大的投入，很大的投入进去了以后，会激起各种各样的水花，然后你把某一个水花拿出来的时候，这是盈利的。这不足为证。另外亚马逊盈利，不意味着别的B2C能盈利，这里面还有相当严苛的条件。