【世界经理人电子商务网讯】 酒钢公司ERP上线运行一年多来，宏兴公司品质部充分利用网络进行无纸化管理，取消了各检查站数据传递单据，为公司节约成本10余万元。
ERP上线运行以来，ERP关键用户何昌洪及现场管理人员刘建军深入现场，了解工作程序，走访相关用户，收集了大量的数据，合理利用网络资源。他们通过攻关，将品质部所辖炉卷、CSP下线码单从原始的纸张打印管理纳入无纸化网络管理，同时取消了品质部判定人员对各工序产品化学、力学检验报告的重复录入，增加了大量的查询功能，充分开发利用了ERP网络系统管理，减少了判定人员的工作量，使储运公司的装车外发效率提高了30%。
在品质部ERP网络管理中，一人兼管数站的何昌洪，为消除运行中存在的不足，方便用户，添加了许多查询功能，使用户使用时，只要输入相关的条件，一键便能得到满意的结果。世界经理人电子商务网讯
过去各站因工作需要，要将产品规格、钢种、批次等相关信息一一录入计算机，形成码单打印出来保存，作为唯一凭证进行后续判定、缴库、收货、外发、查询，每年需要消耗大量的打印纸。在全公司进入ERP网络管理后，品质部做了大量的摸底调查和分析汇总工作，从码单的初始录入开始，逐项进行程序改进，设计表格、增添项目、增加查询功能，最终在炉卷、CSP实现了无纸化办公，为公司节约成本10余万元。
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