在线视频网站悠视网近日宣布获得总额达2350万美元的融资，该笔融资是悠视网自2004年正式上线运营以来的第二轮融资。2005年，悠视网在首轮融资中，曾获得来自红杉资本中国基金和SIG的1200万美元风险投资。
消息人士向中国经济时报证实，悠视网第二轮融资的投资方包括德丰杰成长基金DFJ Growth Fund、高原资本（Highland Capital Partners）、思伟投资（Steamboat Ventures）。在此次融资中，悠视网早期的投资者红杉资本中国基金和SIG也追加了投资。
2350万美元融资落袋，不仅让悠视网兴奋，也让处于低谷中的视频互联网站看到了一线生机。
赚钱最重要
从1989年毕业之后，李竹就在清华同方工作。1999年，李竹离开了清华同方，成为个人投资者，直到2004年创立悠视网。期间，他先后投了80家企业，投资总额达数千万元，其中包括握奇数据、德生科技等他的投资得意之作。
“悠视网之所以被投资商看好，是缘于悠视网目前在视频网站中率先找到了盈利模式。”悠视网CEO李竹对中国经济时报记者表示，对网络视频网站而言，如何利用新媒体内容与传播方式创新的特点拓展新盈利空间，迅速形成商业模式，是网络视频面临的关键挑战。
据李竹介绍，悠视网有4种盈利模式：用户互动、视音频广告费、基于卫星宽带的网吧接入服务、内容付费服务。目前，来自广告和互动的收入占到悠视总收入的80％，而付费节目收入仅占20％。
“在一个新商业模式的演进中，初期技术是决定性的；后面，则是商业模式会起很大作用。所以创新的技术和创新的商业模式是缺一不可的，Google也是一样，它是靠技术起来的，但是后来形成一个相当大的商业模式。”李竹说。
2006年10月，Google以16．5亿美元天价收购 Youtube，使以UGC用户产生内容）为核心的视频分享社区再次成了web2．0应用中的一个焦点。受此刺激，国内视频社区亦开始对原创内容及众多web2．0应用重视有加。
就此问题，李竹表示，原创现在是、将来也应该还是微视频网站的一个核心内趋力。只有原创，才是对用户需求和体验的尊重；只有原创，才能在内容上增值和保值；只有原创，才能更多地突出微视频网站的影响力、品味及商业未来。
业内人士认为，用户对视频内容的制作、上传、浏览、收藏、评论、打分等互动行为，本身已经参与到了平台架构的搭建。用户的评分行为、收藏行为、订阅行为、评论行为、浏览行为，事实上都起到了协助其他用户选择内容并提供更好呈现方式的作用。换句话说，不同的榜单和内容的浮现，都跟用户的行为不可分割，每个用户的参与本身就是对内容的一次投票，并因此而或多或少改变了平台内容的呈现形式。最终浮现出来的平台上的内容，是具有不同审美标准、不同趣味的不同用户行为合力作用的结果。
争当中国Youtube
“如果未来几年有一家网络公司能够超越google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”软银总裁孙正义去年做出了这样的判断。当Google以16亿美元天价收购Youtube时，孙正义的预言似乎成为现实。
各大网络公司纷纷抢食视频领域。百度联合Openv推出视频搜索，新浪、搜狐也相继上线视频搜索。
几家欢喜几家愁。去年融资1000万美元的Mysee网，在今年的第二轮融资中却铩羽而归。有消息说，由于业绩欠佳，Mysee首轮融资中对外宣称的1000万美元，实际上也只到位400万美元。另一家P2P流媒体公司光芒国际则自去年融资2000万美元之后，在用户数不断增长的前提下，却没有任何赢利模式。据光芒国际公关相关人员透露，光芒国际正在进行第二轮融资，但目前仍然没有具体时间表。
业内人士认为，上述网站未能获得投资青睐，除与大环境有关外，还与两个因素有关，一是赢利模式太过单一，收入全部依赖视频广告业务；其次是内容太过粗糙，没有解决版权问题，因而不被广告主看好。
能与悠视网一较长短的竞争对手是优酷网。优酷网CEO古永铿在电话中告诉记者，继首期成功融资300万美元之后，优酷网已经于去年获得了1200万美元融资。古永铿表示：优酷网目前的赢利模式主要为视频广告，包括文字链广告，视频植入广告等模式。
参与悠视网此轮融资的高原投资高层Dan Nova预计，悠视网今年的收入将至少达到1千万美元，到年底的一个季度，悠视网将有望实现盈利。
悠视网目前的内容合作伙伴包括中央电视台、上海文广集团、北京电视台、凤凰卫视、辽宁电视台、光线传媒NBA等。李竹表示：“由于与这些内容提供商展开合作，悠视网的内容都很精美，并且解决了版权问题。有了稳定的用户群，才能获得广告主认可。”
据了解，悠视网目前用户已经有4000万，其中粘性用户（每周都有登录的用户）超过2000万人。业界专家估计，成功融资后，今年悠视网的新增用户数将可能超过3000万。
李竹表示，随着第二轮融资的到位，悠视网将与更多内容提供商合作，包括电视台、影视发行公司。除此之外，还将购买更多服务器和带宽，并伺机进行策略收购。
“我们第一轮融来的钱现在还没有花完，再加上这次融来的钱，悠视网有能力进行大规模收购。”李竹表示，他正在考察收购目标。
业内人士认为，随着互联网向IPV6的演进，随着IPTV、数字家庭等宽带应用的普及，P2P流媒体企业在未来1年将会在产业链上下游之间找到利益均衡点，从而避免“泡沫式繁荣”的宿命。
