物美集团是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。自1994年创建北京第一家综合超市以来，秉承发展民族零售产业，提升大众生活品质的经营理念，在连锁超市领域辛勤耕耘，截止到2006年底,物美已经拥有接近国际水平的大卖场、综合超市和社区便利店，以及地铁站、公交站附近的便利店等各类店铺650余家，2006年销售总额140多亿，店铺主要分布在北京、天津、河北、上海、浙江、江苏、安徽等地。

    创新的原因：

    未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。物美作为民族零售连锁企业的“领头羊”意识到，物美与供应商之间是战略合作关系，流失在供应链之间的成本越少，物美与供应商之间的供应链就会比竞争对手拥有更大的竞争优势。物美集团在近几年来，充分利用互联网技术，逐步建立起基于INTERNET的供应链管理系统，利用供应链管理平台来降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流，从而保持战略合作伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势。
   
    创新的过程：

    物美基于INTERNET的供应链系统的应用，首先是从供应链的源头，商品采购开始的。物美在2005年年初引进了网上竞标的业务工具。它是将传统的拍卖行业与先进的电子商务相结合，对一定量和一定品质并在特定交易条件下的商品进行网上公开招标的过程。具体操作步骤如下：

    1、采购收集不同供应商的信息和该供应商提供的商品的报价以及样品，然后由专门的品控人员对样品和供应商资质进行审核。

    2、经过资质审核的供应商利用网上竞拍交易系统，从而最终实现与物美之间的业务往来。

    网上竞标的前提保障，是供应商资质的审核和产品质量的把关，网上竞标系统只是提供一种快捷简便的竞标平台。物美在2006年上半年通过网上备品、包装物等商品的竞标，物美采购成本节省了10－25%；目前这种新的采购方式也正逐步被采购和广大供应商接受和习惯，下半年物美进一步加大了网上竞标的品项范围，并且制定了下半年的网上竞标预算。