今年上半年，浪潮总结多年在集团管理领域的成功实践，以浪潮ERP-BI 3.0决策智能软件为标志性产品，发布了“集团管理第二代应用”。王兴山表示：“集团财务管理、资金管理、全面预算、集团供应链管理等第一代应用强调的是数据整合，解决了集团企业信息化一个层次上的需求；以决策智能BI、绩效管理BPM等为代表的面向决策者的软件，则是集团管理信息化从业务实践主体向管理调控主体迁移的巨大跃进，引领代表着集团管理的第二代应用。”

在专注行业方面，浪潮继续坚持“631X”业务模式，即平台化、行业化、个性化，启动了“行业ERP升级计划”。通过与微软的战略合作，浪潮ERP开发了基于.NET构建了GSP平台，在此平台上构架行业解决方案，建立各个行业的业务流程，然后再针对客户的个性化要求，进行定制化开发。目前，浪潮ERP在医药、化工、快速消费品、矿业、装备、军工、烟草等十几个行业拥有了完整成熟的行业产品和解决方案。

由于长久以来的高端策略，渠道一度被认为是浪潮ERP的软肋。2006年，浪潮ERP将“突破渠道”作为战略提出来，大量增加区域和渠道人员，大力发展ERP伙伴，被列为浪潮集团的战略任务。

2006年，随着各国内ERP软件厂商利润的增加，国产软件开始突围国际软件封锁，浪潮ERP也借与微软的战略合作坚持走产品化道路，那么，国产ERP如何提高产品创新乏力，如何走上一条立足于国情、企情，正确的ERP自主创新之路？王兴山在接受本报记者采访时，提出了四条路径提升国产ERP的思路：首先，是从单纯的IT技术型企业向管理和IT技术高度融合的组织转变；第二条路径是ERP的创新能力很大程度上取决于所服务的客户，而不完全在于ERP厂商自身。高质量需求的客户是ERP创新的动力之源；第三条路径则是指高端和行业市场是中国ERP自主创新的最重要阵地，在高端市场占有一席之地，决定着中国ERP在国内的最终地位和国际竞争力；王兴山认为，着眼于长远，以全球化的视角，自主创新和国际化合作相结合，从战略的高度构建自主创新体系，这是提升国产ERP的第四条路经。

如何把中国ERP自主创新“四条路径”落到实处？王兴山提出了三个基本步骤：获取SCB（战略性客户拥有量）客户；建立客户协同研发体系，推进CCD （客户协同研发模式）；与战略性客户共建知识共享与复用体系，建立GSP（知识和产品平台）。

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