盘点2005电子商务：竞争并购与红眼病

中国大学生应聘Google之旅：直飞美国总部

       序言：10年短暂的历史依然可以为鉴

　　野火烧不尽，春风吹又生。用这句古诗词来形容当下中国互联网创业的力量，可以说恰如其分。随着2004年以来美国纳斯达克股市的复苏，大洋此岸的中国，正在经历民间互联网创业的又一个黄金时期。

　　我们正在经历自1995年张树新建立瀛海威开创中国民间互联网产业以来的第二次创业高潮。而当我们把主题互联网10年简史的时候，我们既感到成为这个年轻产业一份子感到激动，同时又深感责任重大。即便互联网产业的历史是如此地短暂，但回顾历史的意义在于，帮助人们去甄别当下正在发生的企业故事——哪些是虚无飘渺的神话，哪些隐藏着巨大的潜力，哪些可能潜藏着即将发生危机，哪些又是独具魅力却不为人所知。

　　还是先把记录的镜头对准1999、2000年的第一次热潮时期的互联网企业，因为这是产业历史的开篇。当时流行的概念是，PORTAL(门户)、ISP、ICP、e-commerce(电子商务)、B2C、B2B、e-learning(网络远程教育)等等，一直到后来的IDC、ASP。紧接着，.com在美国资本市场上达到了一个疯狂的顶峰，投资家和创业者恨不得把所有的产业加上.com的后缀拿到纳斯达克去上市。这个时候，一个标志性的并购出现了，那就是AOL和时代华纳的合并，这个在当时被称为是美国跨时代的并购案发生的同时，互联网的第一个泡沫也开始宣告破灭。

　　我们记忆中的数字是，2000年美国共有210家.com公司倒闭，倒闭最根本的原因是因为筹集的资金迅速枯竭，而后续的资金也没有跟上。而到2001年，全球至少有537家互联网公司结束营业。

　　2000年底、2001年初经历的第一次全球性的互联网泡沫之后，短短不到5年的时间。这期间，倒下的企业包括eToys.com、8848等等。同时，今天我们仍旧看到了在上一波互联网泡沫中留下的幸存者或者说领导者，他们是雅虎、eBay、Amazon以及后来的MSN、Google。同样在中国，大浪淘沙之后，留下了历经磨难的三大门户、腾讯、阿里巴巴以及被eBay收购的易趣。可以说，5年来全球性的互联网企业之间的优胜劣汰、收购与被收购、融资与上市等等事件，如同一场高水平的欧洲冠军杯比赛一样，攻防转换在极度快节奏中进行，以至于人们根本无法冷静下来梳理和思考刚刚过去不久的历史。

　　在第一次互联网泡沫中，中国的互联网企业们为什么留下来了？泡沫过后，留给新一波创业者的价值在哪里？努力地探寻这些问题的答案，是我们创作《互联网10年白皮书》的初衷。

　　如果说第一轮互联网创业是以概念、眼球为主导的相对盲目的群体性冲动为主要特征的话，那么我们正在经历的第二波互联网创业热潮则要实在很多。首先目前的网络经济环境要比5年前好100倍，如果你现在推出一个网站或者从事相关业务，所需要的成本只是5 年前的1/20，但可以获得10倍于5 年前的用户数量和广告收入。这些数字恰恰反映了整个互联网业在经历3年前的整体低迷之后，正在实现理性和务实的回归，互联网正在步入符合市场规律良性发展的正轨。

　　其次，不仅是网络环境在成熟，互联网产业本身也在向前发展。在第二波的网络创业潮中，上一轮传承下来的概念、流量等仍然重要，但是，同时加入了更多的要素。一些网络新技术的确在涌现和应用。比如，帮助流媒体在互联网上传播的P2P、基于互联网语音交互的VOIP、更智能化、更垂直和更专业化的搜索技术、3G WAP技术、RSS以及web2.0技术等等，都在向前发展。

　　从媒体出身加入创业军团的李学凌说，他从来不相信互联网产业中有什么现成的商业模式。因此，即便现在看不清未来，但如果有坚持5年不盈利的信念和资金实力，没有理由不成功。自称外行的著名导演张纪中在9月的西湖论剑上半开玩笑地说，互联网就是一个大泡沫，老是吹但却吹不破。

　　也许每个人都对互联网可以说出自己的理解，因为历史就在今天发生，因为值得回顾的时间并不长，虽然故事足够多，多得让短短数万字很难完全承载……

　　第一章：大事记 直觉中国互联网

　　自1995年始，十个年头，整个中国对互联网的热情从未熄灭过。

　　启程

　　在北京白石桥路口，一块在当时不怎么显眼的广告牌，拉开了中国互联网商业化的开端。“向北1500米”，就是瀛海威的网络科教馆。当时还没有多少人知道互联网和电子商务，张树新和她的瀛海威当之无愧地成为了中国网络第一急先锋。不过，张树新始终没能看到瀛海威的春天，随着1998年一场流星雨夜高层大逃亡，这是瀛海威最后一次成为媒体们的焦点。

　　1996年第一个月，CHINANET全国骨干网建成开通；4月，SRSNet.com中文网站建设启动，四通利方转向互联网，新浪网的诞生埋下了伏笔；7月，日后成为半个明星的张朝阳回国创立ITC(爱特信)，也就是搜狐前身，同时还为中国互联网带来了2万美元的第一笔天使投资。同一时期，还有《数字化生存》狂热，网吧出现，早期ICP出现。

　　媒体们也不知不觉参与到推动中国网络化的进程当中。《南方周末》、《北京青年报》等主流媒体都在纷纷报道这个以注意力为主要特征的新兴行业的神奇和美妙，大学里的学生开始对电子邮件、BBS以及一种叫做MUD的网络小型游戏热衷不已。互联网，被人们不知不觉挂上了一顶神奇的光环。

　　膨胀

　　一个与中国大大小小网站都有各式各样关系的CNNIC就在这样的进程下悄悄地出生，尽管它只是一个中国科学院下属的科室，但是其事后的所作所为却左右了中国网络数年之久。1997年11月，CNNIC发布了第一次中国Internet发展统计报告，当时谁也没有料到，这份报告中的网站排名在2000年的时候，掀起了中国互联网史上最大一场作弊风潮，一个网站老总把电话直接打到CNNIC主任毛伟的手机上：“你给我排到20多位，我怎么和人家谈融资的事情？”

　　融资的曙光仿佛在召唤着中国互联网，毕业四年的丁磊拿出50万创办网易，邵亦波创办易趣、沈南鹏创办携程、陈一舟创办Chinaren，张永青创办e国，唐越创办e龙……海龟土鳖混杂其中，一路朝着纳斯达克的朝圣之路狂奔。1999的那一年里，中国互联网就没有歇着过，盛夏酷暑将这场狂热发挥到了极致，一场72小时网络生存测试秀轰轰烈烈地将中国互联网推向高潮，中国电子商务史上的一块里程碑8848一夜成名。

　　不仅仅是国外风险投资商，国有上市公司、民间资本甚至个人投资者也纷纷加入了这场互联网热潮中来。海虹控股自己做了一个号称网络航母的网站中公网，8848的早期投资方据说是来自江浙一带的民营企业。一个概念，几页商业计划书，只要是公司名称后面加上.com，似乎就能圈来一大笔钱。

　　上市

　　尽管网络生存测试到了最后看上去更像是一出闹剧，但这并不妨碍中国互联网对资本的崇拜。1999年，号称中国网络概念第一股的中华网在纳斯达克上市当天，从每股20美元攀升到67美元；次年，新浪、网易、搜狐辗转上市：新浪首当其冲，4月份率先上市，募集资金6800万美元，但是，新浪上市第二天，纳斯达克综合指数继续重挫。紧接着，2000年6月搜狐获准上市，但IPO价格下滑得更很厉害，被称为流血上市；网易更是在上市首日跌破发行价。从今天来看，三大门户用流血的代价，获得了美国纳斯达克的一席之地，从而也获得了活下去的粮草。更为有趣的是，为三家网站操办上市的投资银行们据说最后没能赚到钱。

　　正当中国互联网企业的创业者们刚刚实现自己当初的部分梦想时，纳斯达克不以人们的意志为转移，给了许多人当头一棒。此后发生的中国概念股企业诉讼、假账、停牌等一系列事件，更是让这些中国互联网的先行者们历经困难。

　　破灭

　　“如果中国有二板能让我们上，我才不会跑那么远受老美的气呢。”丁磊说，为这句话做注脚的，是2001年五一过后，网易被查出的假帐风波，不过最要命的，还是假帐背后所暴露出的高层矛盾，丁磊赶走了当时的CEO黎景辉和COO陈素贞。同样的问题时隔一月出现在中国第一网站新浪网上，不同的是，资本的暴怒赶走了他的创始人王志东。同年离去的，还有8848创始人王峻涛。

　　非常有意思的是，曾经大力推动互联网第一次热潮到来的《北京青年报》，在2001年岁末做了一个报道《2001网络十大网络出局》，历数了当年离职的10大创业者和职业经理人，谢文、陈一舟、童家威、宫玉国、谭智、于红岩等都与上述王志东等一起名列其中。在这些人事变动背后，也可以看出，产业低潮的时候，资本意志主导的洗牌进行得更加迅速而坚决。

　　没有人能预料什么时候产业可以复苏。一批中小互联网企业倒闭，三大门户也几乎接近死亡线。盈利的压力对于任何互联网企业都是必须面对的，但是，可怕的是，没有人能回答，怎样才能盈利。

　　重生

　　2002年7月，三大门户相继宣布实现盈利，纳斯达克全线飘红。在中国，短信的风靡拯救了三大门户。而在纳斯达克，美国资本市场奇迹般的复苏。

　　在中国互联网界，另外两个分支产业也在暗流涌动：网络游戏和搜索引擎。尽管陈天桥日后不得不成为出头鸟接受千万父母和网吧业主的责难，但是这并不妨碍他借助网游传奇了盛大，2005年一场新浪股票收购案更是将他推到了风口浪尖。同样的传奇赋予了百度的李彦宏，百度上市当日股票突破150美元，尽管时至今日人们仍然认为百度是沾了Google的光，但是搜索市场的巨大潜力瞬间引来了资本的蜂拥。

　　经过互联网十年的生生死死，中国的互联网企业似乎已经在各自领域站稳了脚跟。不过，大洋彼岸的互联网巨头却容不得你有一丝喘息，雅虎收购阿里巴巴股份了，Google中国呼之欲出……重生的中国互联网市场迎来了黄金时代之后的白银时代。

　　“我是凭直觉撞入因特网的。”张树新用一句话总结自己的网络生涯。2005年当第二波互联网热潮涌来时，年轻的创业者们之间仍流行一句话：“做互联网从来不需要先考虑什么商业模式。”

　　十年中国互联网，依然直觉为主。