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盛大控股新浪、百度成功上市、阿里巴巴接手雅虎中国等等一系列大事件让2005年互联网产业呈现高调态势。而在以Web2.0所代表的新兴互联网应用以及3G、IPTV等多重技术因素的诱导下，互联网行业机会丛生，中国互联网的前路也呈现出前所未有的美好景象，一个全新的黄金时代似乎已经到来。
中国互联网回到黄金年
“在未来三到五年的时间里，中国互联网产业的黄金年代即将到来。”数周前，原搜狐COO古永锵带着自己的搜索基金再次回到这个行业的舞台上。促使他如此急切地回来的理由就是：这个行业所蕴涵的新机会正在不断地涌现，一波新的互联网热潮已经显露雏形。
频繁出现的大场面
单纯从2005年几次交易的规模来看，中国互联网界期待很久的大场面好像已经回来了，而人们已经久违了的那种互联网产业所特有的激情似乎也一同归来。
2005年2月，盛大宣布已经从公开市场持有新浪19.5%的股份，引起业界极大震动。虽然陈天桥本人还从未公开表露过此举的真实意图，但是盛大方面“战略投资”的表述，也让外界期待陈天桥与新浪之间能够上演那么一出不平凡的大戏。
而2005年中国互联网最亮的一颗明星应该是百度。8月，百度登陆纳斯达克，这位新来者今天却已成为中国市值最大的互联网公司。
从个人角度来看，2005年的马云则出尽了风头。阿里巴巴与雅虎中国的联姻造就了中国互联网历史上最大的一宗并购。对这一事件，应该感到骄傲的除了马云之外，还有丁磊、张朝阳、汪延，正是他们最近几年的优异表现成功阻击了雅虎在中国的进展。
雅虎走了，但是eBay来了、Google来了，而且都出手不凡：并购、挖人、找渠道，与淘宝、百度等中国对手的正面竞争也已经开始。在内容产业领域，唱片公司与百度之间的诉讼让人们看到了这两个行业在交叉当中形成机会的同时仍旧存在相当的不确定性，这些都在考验两个行业从业者的智慧。
这些频繁出现的大场面、大事件，再辅之以陈天桥、马云等人的宏远战略，中国互联网产业的格局非常耐看而其未来走向也格外让人期待。
整合互联网
数位战略整合者的身影占据了舞台的中央，几股强大的整合力量正在试图把握互联网的未来走向。
陈天桥早已明确提出过盛大未来的变革方向：一家综合的互联网娱乐公司。2005年当中，盛大控股新浪、进入机顶盒市场和移动娱乐终端，在上游整合音乐、游戏等内容资源，逐渐变革其网络游戏的运营方式，一个全新的互联网娱乐公司的雏形初步显现出来。
过去一段时间里，中国互联网产业的巨大成功一直都附着于电信增值业务迅猛增长的基础之上，在空中网、掌上灵通网等专业SP之外，新浪、网易、搜狐等巨头公司也是如此。现在，中国的互联网公司正在逐渐将商业模式从单纯的电信增值业务当中脱离出来，发现更为广阔的盈利空间。
从2003年底开始，腾讯开始逐渐摆脱单一依靠移动增值收入的局面，着重发展互联网游戏、门户内容。在腾讯身后，空中网、掌上灵通、华友世纪等SP公司在运营商收入分成变化与业绩发展的现实压力下向内容娱乐转型。空中网、掌上灵通均开始介入在线网络游戏、社区等业务，不久前掌上灵通通过控股九天音乐的方式开始发展互联网音乐服务业务，而华友世纪则通过签约超女等方式介入内容策划、制作的领域。
互联网音乐的勃兴只是互联网内容传播热潮的一个具体的表象，众多的互联网公司已经将互联网新闻、网络音乐、网络电影等内容产业作为自己的业务重心之一。在内容付费收入之外，网络广告已经逐渐成为新浪、搜狐、腾讯等互联网公司的重要收入来源。
最宝贵的创新
2005年10月底，Google在纳斯达克的股价开始一路飙升，在11月冲过400美元，市值超千亿美元。但是Google对互联网产业以及整个商业社会最大的贡献并不在于其在资本市场庞大的账面市值，而是其在商业模式特别是在商业价值观上的建树。
在Google创立之初，其创始人并没有急于将Google上市，而是用几年时间完善了Google的商业价值观：坚信一切以用户为中心；最好的方式是将一件事情做到极致等等。这些简单至极的价值原则使得Google从一个全新的基础和高度上定义了互联网的商业方式。而这也正是Google能从微软、雅虎等巨头的包围当中极速脱颖而出的奥秘所在。
当下，“Web2.0”的话题席卷了主流互联网世界，博客、RSS、维基百科、播客等等有关Web2.0的应用也变得格外热门，种种情景都让人回想起中国互联网的发轫期：到处都是商业机会、遍地都是创业英雄。这些全新的网络应用在许多方面都让人眼前一亮：以用户为中心，草根精神等等。
中国互联网产业经过十几年的发展之后，正在逐渐改变过去互联网产业过于急功近利的价值追求，此后的考验也就在于谁能最先像Google一样清楚地把握互联网商业价值创新的趋势，并以其贯穿始终。而这也正是商业历史当中所有伟大的公司与靠一时机会或者是政策资源而侥幸成功的平庸者之间最本质的区别。
门户重分领地
综合门户是否是中国互联网最稳固的一个群体？从2005年“中国商业网站100强”的评选结果来看，的确可以称之为波澜不惊。新浪、搜狐、网易、腾讯QQ.com、Tom在线、凤凰网、和讯网、互联星空、天天在线、人民网、新华网、央视国际再一次成为网民最青睐的综合门户网站，唯一的变化是微软的新生儿MSN中国挤进了这个稳固的俱乐部。
当然外表平静的榜单背后不仅仅是MSN中国这一点变化，产业力量变迁导致的重组、无线衰落引起的商业模式调整、宽带普及引起的产业巨变，这些因素都在不断冲击着综合门户网站看似稳固的表面。
实际上2005年也是众多门户真正思变的一年。搜狐、新浪不约而同将战略核心定位于搜索，而网易在频频将自己的边缘频道外包之后，也在试图重新恢复门户内容的雄风。
门户的分化
经过惨烈的同质竞争之后，综合门户们越来越体现出与众不同的特质，它们开始各自朝着核心竞争力的方向不断蜕变。
新浪和搜狐依然还在捍卫传统门户的光荣，二者的竞争从无线增值、网络广告、搜索引擎等各条业务线全面展开。然而无线业务的低迷使得这两个传统门户遭受不小的尴尬，新浪第三季度非广告营收比2004年同期下降了22%，搜狐的非广告营收比去年同期下降了9% 。
能够给二者带来安慰的还是广告，在网络媒体中的强势地位使得二者的广告收入保持强劲的增长，并带动了整个业绩的前进。新浪第三季度广告营收2300万美元，比2004年同期增长24%，并带动整体营收比上季度增长8% ；搜狐第三季度的广告收入为1880万美元，比去年同期增长21%，并带动整体营收比上季度增长9%。
在看到广告市场的良好发展之后，新浪和搜狐都不约而同地把下一步的战略方向定位于搜索引擎。自2004年8月推出独立搜索引擎搜狗之后，张朝阳在2005年4月又斥资1180万美元收购地图搜索公司Go2map，显示出在搜索战略方向上强烈的决心。而新浪也在2005年6月推出了自己的独立搜索引擎爱问。
与新浪、搜狐相比，丁磊的网易距离传统门户的概念越来越远，而网络游戏公司的味道越来越浓厚。虽然自一年多以前丁磊便极力推动网易内容的加强，但网易的门户内容远远不敌网络游戏的成功。网易第三季度网络游戏收入达4610万美元，占到总收入的81%，而网络广告收入为910万美元，与老对手新浪、搜狐相比还有相当的差距。无线业务更是被网易当作鸡肋，正在一步步地边缘化。
Tom在线(Tom.com)同样是一个不像门户的门户，但是Tom在线凭借其优异的无线成绩稳固了自己综合门户的地位。在整个无线行业低迷的情况下，Tom在线的无线业务始终保持强劲的增长，对无线业务的深刻理解已经让Tom在线形成自己的无线门槛。
Tom在线第三季度的总收入达4594万美元，其中无线收入为4316万美元，占季度总收入的93.9% ；无线收入较去年同期增加52.7%，比上一季度上升6.1%，在2005年这个公认的“无线业务整顿年”取得这样的成绩绝对值得尊敬。
从千篇一律到各具特质，“门户”一词已经越来越难以涵盖如此性格各异的互联网公司。
新来者的冲击
当然，除了业务模式和战略方向的变化之外，新生的力量对传统门户的冲击更加让人兴奋。
互联网没有永远的平衡，综合门户更是如此。在过去的一年中几种不同的力量都在试图打破综合门户目前所保持的均衡状态。
虽然国外的互联网公司至今没有在中国取得成功，但是MSN中文门户在中国落地的时候依然引起一阵恐慌，毕竟MSN中国的背后是伟大的比尔·盖茨。
2005年5月26日，微软互联网事业部MSN宣布，和隶属于上海市政府的上海联和投资有限公司共同成立合资公司—“上海美斯恩网络通讯技术有限公司”，通过与9家中国本地互联网公司合作，正式推出MSN中文网站。这标志着微软MSN服务正式进入中国市场。
对于此次动作，微软的官方口径相当高调：“落实对中国市场的承诺，支持中国的软件和信息产业的发展。”
然而在收了9家合作伙伴据说价格不菲的合作费用之后，MSN中国便淹没在了中国的门户海洋之中，至今没有什么惊人之作。
如果说MSN中国的出现只是一场虚惊的话，盛大对新浪的收购则是一次彻底打破综合门户平衡的大胆尝试。
2005年2月，盛大斥资2.304亿美元从公开市场获得了新浪19.5%的股份，一举成为新浪第一大股东，并表示有意获得新浪的控制权。
虽然这次收购至今仍然处于僵局之中，但是盛大这次大胆的尝试将有可能彻底打破综合门户网站的平衡局面，从而形成一个超级的互联网公司。
此外，宽带作为一种不可忽视的力量也正在打破传统综合门户的统治。从宽带诞生的那一天起，无数的期望也伴随而生。
据市场调查公司iResearch的数据显示，2002年中国宽带用户仅为660万；到2004年底，中国宽带用户已增长到2600万。iResearch预计到2007年中国的宽带用户数将达到8800万户。
如今互联星空仍然在试图证明当初业界对宽带的这种期望。2005年9月14日，“互联星空”在北京召开“互联星空SP”恳谈会，宣布正式在全国推动“一点通”收费渠道。此外，中国电信的相关人士也在当天的恳谈会上表示，将整合各种电信资源，改变互联星空、小灵通、IVR等业务各自为政的状况，实现互联星空、灵通短信、声讯业务的统一对外合作，从而使SP的投资实现最大化。
截至九月份，中国电信宽带用户已超过1700万，能够使用宽带账号直接购买互联星空服务的用户从去年同期的600万已发展到1200万，能够使用“一点通” 方式直接登陆互联星空消费的用户从去年同期的300万已发展到800万。
根据中国电信透露的数字，截至2005年7月“互联星空”SP累计收入比2004年同期增长184.6%。“互联星空”的合作伙伴也已经超过500家，今年“互联星空”与SP分账后收入会达到数亿元。
区域门户向心力
与北京、上海、广州三地逐步形成中国互联网格局三大支点的局面相呼应，区域门户也在2005年，愈发显现出了不同以往的磁场
“区域经济创造区域智慧,”这是上海热线信息网络有限公司(以下简称上海热线)总经理杨杰在最近两年间，经常挂在嘴边的一句话。上海热线是上海信息产业集团下属的一家网站，在上海有着极高的知名度。在中国电信的各地子公司中，只有上海和四川成立了单独的信息产业集团公司，上海热线和天府热线的发展壮大由此也成为了国内“电信公司业务转型”的一道独特风景。
据上海信息产业集团总经理赵永康的介绍，上海热线作为上海信息产业集团在去年刚刚组建的时候，所构架的六大业务板块之一，一向是整个上海互联网的一面旗帜。另外的五大业务包括语音增值服务、互联网应用和互联星空宽带业务，以及上海远程教育网和网络游戏这两块培育性的业务。
两年之后的今天，整个上海互联网乃至中国互联网早已旧貌换新颜。自今年以来，上海这座魅力无边的城市，在互联网方面所展现出的勃勃生机已经证明，杨杰的选择不仅正确，而且也是像上海热线这样带有浓重区域色彩的门户网站，为谋求更大发展空间所走出的一条光明大道。也正因为这一点，上海热线、北京宽带网、天府热线、千龙网、21cn和世纪前线等6家网站以区域门户的姿态，再一次进入了2005“中国商业网站100强”的视线。
发现区域智慧
区域门户的最大的一个共同点是，均依托于某个区域，并以此为中心和背景形成一个信息服务平台，同时在内容本身上做精、做深、做透，并且适时加入自己的独特视角。在这方面，上海热线无疑有着先天优势，作为上海信息产业集团的支柱之一，上海热线身边还站着互联星空、百事应等兄弟公司。
区域化服务的概念首先需要上海热线能够成为一个平台。“互联网要成为一种工具，跟老百姓的生活更贴近，结合得更密切一点。”杨杰在前不久接受《互联网周刊》采访时说，“这样既可以增加网站的黏合度，也能给老百姓的生活带来日常的方便以及切实的益处。我们希望打造一种和老百姓生活最密切相关和最实用的平台。”
上海热线为其用户群制订了非常具有针对性的“套餐”，杨杰很喜欢用这个词来概括上海热线的信息服务。无论是媒体报道，还是实用性的信息，上海热线打出的都是最具本地特色的牌。“最近发生在上海的事非常多，比如说体育方面的F1大奖赛、田径黄金联赛、网球大师杯等等，我们都会派出特别报道小组，直击现场，推出专题板块，不仅及时，而且也会从上海人本身的区域文化角度去报道这些新闻事件。”杨杰介绍说，“最明显的是上海热线的房产频道，因为最近两年上海的房地产热，这个频道现在在上海非常著名，每天有几万条的房产交易信息提供给广大网民。在此基础上，我们还拓展了美食频道。另外还有培训、教育、旅游等等，都和市民有着极高的相关度。”
延续这样的思路，上海热线在区域经济的背景下越走越深。“侬好上海”频道在2004年9月开通之后，到现在已经演变成了一本电子杂志，其中不仅有上海民众衣食住行方方面面的生活信息，还提供了大量互动和延续性的服务，“用大图片、极具冲击力的视觉效果来吸引用户。”提及这些，杨杰显得颇有些自豪，他举了一个很具上海特色的例子。“比如说其中有一个专题，是做‘上海人生活众百态’，关键字用‘拼’。‘拼’有两层意思，一是拼搏，上海是移民城市，很多外来人员到了上海之后，包括上海的本地人，必须有拼搏的精神。另外‘拼’还有一层意思，比如说‘拼车’、‘拼租’，这都是上海人目前真实的生活形态。”
就在前不久，上海热线在论坛上发起组织了一次旅游活动，去上海旁边的江苏昆山吃大闸蟹，一时间大量报名者蜂拥而至，场面壮观。最近，为配合上海旅游节的宣传，上海热线和51job网站又联合搞了一次“白领郊游节”，又是一片火爆的景象。而诸如此类的互动活动目前早已成为上海热线的常规运作模式。杨杰说：“通过网友的互动，把更多的用户黏合在我们的网络服务上。地域化越明显，这种服务就越容易形成。”
复制向心力
相对最近一段时间才逐步崛起的上海互联网势力而言，由于北京在多年来一向是中国互联网毫无争议的中心，又有新浪、搜狐这样的大型门户坐镇，聚集在这里的区域门户尽管数量繁多，发展轨迹却不尽相同，形态各异，也很难形成上海热线那样巨大的向心力。不过恰恰是这样的大环境，才催生出了像千龙网这样以整合地方媒体资源模式闻名全国的新闻网站；像“你好北京”这样由美髯公科技刚刚在2005年9月正式创立的区域性公众服务网站，并且也是国内第一家城市门户；像北京宽带网这样以北京电信作为强力后援的宽带门户网站。
与上海热线在华东地区的强大影响力一样，定位于‘网上四川’的天府热线在西南地区也有着极高的知名度和影响力，而且同样具有典型的地方特色。除了通常门户网站所具有的功能和频道之外，天府热线把自己的核心优势定位在了宽带音频、视频和网络游戏等娱乐方面，在起到四川甚至是西部窗口作用的同时，也在悄悄朝着娱乐门户的方向大步迈进。而且天府热线很早就建立了“金点通”支付平台，网民可以购买四川电信的充值卡在天府热线上玩网络游戏、购物，甚至还能通过该平台为企业用户提供在线支付功能。
而对于位处华南的21cn和世纪前线来说，娱乐内容早就被它们当作了立身之本。尽管世纪前线已经完成了从纯粹的视频娱乐网站向综合性资讯网站的转型，但宽带视频仍然是其最核心的内容。
看得出来，尽管各大区域门户网站都有地域背景和其依托的平台，站在这样的立足点，并且深入地走下去，大家的眼前都不约而同地出现了更广阔的图景。“经过两年来的改变，我们找到了一些发展的方向和思路，也更坚定了我们的定位，”杨杰始终觉得，上海热线这个名字并不会对其内涵上的突破带来什么困扰，地域特色反而是获得更广阔发展空间的利器，“我们希望先深化本地的服务，然后再扩张。”
赵永康也对记者说，上海信产集团今年的定位是在去年的基础上把区域化做足，在上海做出影响力后，再向华东的六省一市辐射和渗透。中国互联网的格局在近一年来已渐渐形成了北京、上海、广州三足鼎立的局面，区域门户网站的巨大向心力无疑将会成为下一轮圈地运动中的重要致胜筹码。当然，这样的向心力有强有弱，也有各自不同的侧重点，究竟选择哪条道路也并不绝对。就像杨杰所说的那样：“互联网的经济模式并不是单一的，而应该是多元化的。”
娱乐网站草根气质
“娱乐至死”和“以人为本”是对2005年中国娱乐网站发展思路最精辟的概括
中国社科院一位名为郭良的专家今年7月份发布的一项调查报告也许会让娱乐网站们底气更足，这份名为《2005年中国5城市互联网使用现状及影响调查报告》的结果显示，65.9%的人认为，阅读网络新闻是互联网最主要的功能，其次是一般浏览，而接下来被认为“最常用”的三个功能均与娱乐有关—经常玩游戏的网民占62.2%，经常下载音乐的网民占56.5%，经常浏览娱乐信息的网民占53.5%。互联网已经成为大众娱乐的主要途径之一。
即将过去的2005年，娱乐和互动成为网站和网民们共同的兴奋点。
